NLP与两道面试题的思考
6、重复旧的做法，只会得到旧的结果
7、凡事必有至少三个解决的办法
NLP改变信念系统的方法中有两个：意义换框法、环境换框法
意义换框法是找出一个负面事件中的正面意义。
环境换框法是指同样一件事情或一样东西，在不同的环境里其价值会有所不同。找出更有利的环境，便能改变对这件事或这个东西的价值。
前两天面试的时候有两道面试题，一道是常见的规则题：介绍你的优缺点。还有一道是：能不能举个例子当你觉得现有资源条件下不能完成目标的时候，应该怎么去处理这种情况。
关于第一道题的考察目的，除了了解你的基本情况是否具有应聘职位所需要的特质外，还考察你对自我价值的评价。关于优点，大家当然很容易根据职位特点来突出自己的胜任能力，比如销售职位要有很好的沟通技能、抗压能力；财务职位的责任性和数字的敏感度。基本上所有应聘者都能有清晰得描述自己的优点对应聘职位的有利之处，但是关于缺点，却不知所措。其实每个人都有缺点的，这是毋庸置疑的，也是不可回避的，但是关于缺点的看法，就显示了你自身的价值观和自我价值的评判。这里面有个技巧，关于缺点的描述首先要了解自己应聘的职位的胜任素质特点，可以避开对职位所忌讳缺点，比如，有些同学应聘销售职位，描述缺点为：不太善于表达自己。这是不太明知的做法。
根据意义换框法和环境换框法，描述缺点主要要从所谓的缺点中找出这个缺点的正面价值，还有这个缺点在什么样的环境下会有正面的价值。那么你所描述的缺点对于你所应聘的职位来说应该是有正面价值的，在你所应聘的这个职位上它会有其正面的价值，这样，缺点其实就成了优点了，比如有应聘者描述自己的缺点为：太过细心，而她所应聘的是财务职位，这样素质特点和岗位要求就相匹配了。
当然，这个不是说我们在应聘时要投机取巧，真诚还是最重要的，但是真诚加上一定的沟通技巧，其实在取得良好效果的同时也是你能力的展现。
关于第二道题目：能不能举个例子当你觉得现有资源条件下不能完成目标的时候，应该怎么去处理这种情况。这个题目的考查目的很明确就是你做事情是不是以结果为导向。对于公司来说，就是3、有效果比有道理更重要。而对于个人来说，应有的信念是：7、凡事必有至少三个解决的办法。其实仔细想想，现代企业都是以利润最大化为自己的市场目标，有利润才能有发展的基础，而有很好的产品，很好的业绩，是实现利润的保证。有些同学回答我会努力去做，但是即便达不成目标，这个过程对我来说也应该是有很大的收获。原则上来讲这个回答没有什么不对，但是抛开自己，从公司的角度讲，公司是需要你的成果，需要你创造更多的价值，这个价值对于公司来讲，是你创造出来的实实在在能看得见的东西，而不是你自我感受到的对于自身来说的收获。想想公司为什么要有绩效评估，而且评估的时候不会在乎你个人主观上的收获。
其实在我们日常生活中，虽然避免不了完不成目标的时候，但是若是持着：
3、有效果比有道理更重要
6、重复旧的做法，只会得到旧的结果
7、凡事必有至少三个解决的办法
的信念，也许我们所收获的会更多一些。
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关键词: NLP 两道面试题
